La SOPFEU réplique au comité d’urgence

Publié le 8 septembre 2021 par Hélène Desgranges

Publié par

Hélène Desgranges

Journaliste de l’Initiative de journalisme local | hdesgranges@lecourant.ca

À la suite de la conférence tenue le 1er septembre 2021 par le comité d’urgence SOPFEU- base de Maniwaki, la Société de protection contre les feux de forêt (SOPFEU) a souhaité rétablir des faits et appuyer son président.

Chiffres à l’appui, la SOPFEU veut défaire l’idée selon laquelle ses récentes décisions administratives feraient subir des pertes économiques à la Vallée-de-la-Gatineau et réitère qu’il n’y aura pas de perte d’emplois à la base de Maniwaki. (Photo L’info du Nord – Archives/Dominic Bouffard)

D’entrée de jeu, étant donné des allégations de pertes économiques au niveau des dépenses d’essence de la SOPFEU à Maniwaki, la SOPFEU réitère qu’il n’y a eu aucune perte économique vécue dans la Vallée-de-la-Gatineau depuis mars 2021 en raison des modifications administratives de la SOPFEU.

Stéphane Caron, coordonnateur aux communications à la SOPFEU explique qu’année après année, les fluctuations des achats d’essence à l’aéroport de Maniwaki s’expliquent par l’intensité de la saison de protection des forêts et non par la localisation géographique d’un directeur de base.

« Plus il y a de feux d’importance dans une région, plus les hélicoptères, les avions d’aéropointage, les avions de détection ou les avions-citernes auront besoin de carburant dans cette région. C’est une logique implacable. » – Stéphane Caron

« Nos aéronefs volent là où la situation le commande », ajoute M. Caron. Il souligne qu’aucun site de déploiement d’aéronefs n’a été modifié au cours de la saison 2021 et aucun changement n’est survenu dans la façon de gérer la flotte d’aéronefs.

Dans un graphique présentant l’achat d’essence en litres par la SOPFEU à l’aéroport de Maniwaki au cours des dix dernières années, Stéphane Caron fait remarquer une variation d’une année à l’autre. « Les chiffres sont têtus et démontrent que l’affirmation du comité d’urgence n’a pas de fondement », soutient le coordonnateur aux communications.

Le tableau démontre les variations de la façon suivante:

2012: 185 293.7 litres
2013: 40 800 litres
2014: 32 690.4 litres
2015: 66 513.7 litres
2016: 107 987.9 litres
2017: 20 572.6 litres
2018: 12 9474.2 litres
2019: 77 693.7 litres
2020: 134 354.8 litres
2021: 53 002.34 litres

Stéphane Caron mentionne également que les membres du conseil d’administration de la SOPFEU ont tenu à réitérer unanimement leur confiance et leur soutien indéfectible envers le président, Pierre Cormier, dont le comité d’urgence a réclamé la démission le 1er septembre.

Pas de poste en danger

À propos d’éventuelles coupures de postes, le coordonnateur aux communications de la SOPFEU a répondu que « Dans certains cas, des tâches pourraient être modifiées et certaines personnes pourraient se voir confier un poste différent. Mais, il n’y aura aucune mise à pied et le nombre d’emplois à Maniwaki sera maintenu au même niveau qu’avant la réorganisation administrative, et ce, à court, moyen et long terme. Donc, pas de diminution de l’emploi par attrition non plus ».

Il a ajouté qu’il s’agit d’un engagement ferme de la direction envers le personnel et envers la population de Maniwaki en général.

« Qui plus est, le ministre des Forêts, de la Faune et des Parcs (MFFP) a demandé à la SOPFEU d’inscrire cet engagement de façon formelle à l’intérieur du plan d’organisation. Ce plan est, en quelque sorte, le contrat qui lie la SOPFEU au gouvernement du Québec » a-t-il spécifié en rappelant que l’exercice de réorganisation administrative « n’a pas pour but de générer des économies. Il ne s’agit pas d’un exercice de rationalisation des dépenses. Il s’agit plutôt d’un exercice qui s’inscrit dans une vision d’avenir afin de permettre à la SOPFEU de faire face aux défis des prochaines années ».

Post Views: 421